Skip to content

Использование инструментов контроллинга при коммерциализации объектов интеллектуальной деятельности

Повседневный, последовательный, глубокий контроль за работой каждого сотрудника предприятия и всей"команды" в целом является важным элементом стратегического менеджмента. Без налаживания подобного контроля невозможно добиться слаженных действий коллектива в реализации миссии фирмы, и перспективной программы, организации четкого взаимодействия всех работников. Организация контроля на российских предприятиях, которая сложилась на сегодня, уже не может удовлетворять менеджеров, не соответствует изменяющимся условиям, не приносит необходимых результатов. Контроль за работой персонала в российской практике сводится, как правило, к проверке выполнения сотрудниками их обязанностей, а также заданий руководства. Подобная практика устарела. Современные менеджеры должны стремиться прежде всего помочь сотрудникам улучшить их работу, полнее проявить на деле их потенциал, добиться более эффективного, более творческого подхода к делу. При этом в первую очередь выявляются проблемы, в решении которых им необходимо содействие руководства. Обычно сотрудник работает неважно не из-за халатности, а потому, что ему не хватает опыта, знаний.

Практическое применение инновационных проектов

Столыпина, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента организации, Такишина Елена Анатольевна, Поволжский институт управления имени П. Столыпина, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента организации, Ливадная Алина Сергеевна, Поволжский институт управления имени П. Однако, в последнее время наметилась тенденция к улучшению ситуации: Наряду с этим идет процесс совершенствования нормативно-правовой базы по вопросам регулирования доступа к месторождениям нерудных полезных ископаемых для некоторых видов проектов, имеющих стратегическое значение и ужесточения контроля по линии Федеральной антимонопольной службы за поставщиками стройматериалов, необходимых для строительства автодорог.

Дорожно-строительные и ремонтные работы являются весьма капиталоемкой отраслью российской экономики.

Внедрение контроллинга в систему управления предприятием авиационной промышленности .. 1 Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес-контроллинг.

Авторы Альберт А. Одной из важных целей объединения в процессе интеграции является получение синергетического эффекта от интеграции ценностей экономических объектов. Условия и принципы объединения могут быть различными, а совокупность организационно-экономических операций по осуществлению интеграции ценностей хозяйствующих субъектов экономических систем , факторы и механизмы интеграции будем определять как процесс интеграции.

В связи с этим возникает принципиально новый вид хозяйствующих субъектов — не отдельные предприятия и организации, а интегрированные экономические системы хозяйственные комплексы , элементы которых представляют собой либо хозяйствующий субъект, либо его часть в виде бизнес-процессов или структур, объединяемые по различным моделям и направлениям. По мнению Э. Можно видеть в ней простое соединение усилий, сумму действий, но можно рассматривать ее как одну из характеристик функционирования системы управления, отражающую состав и структуру функций, их сочетание и совместимость, взаимодействие функций и структурных подразделений, полноту информационного обеспечения, технологию процесса управления.

Но это только лишь часть факторов преимущественно организационного характера. Некоторые авторы считают, что понятие интеграции используется не только в конкретных науках, но и в науковедении, философии науки. С одной стороны, интеграция характеризуется как процесс обобщения, уплотнения научной информации, рост емкости, комплексности, системности знаний, а с другой — представляется не только как сближение, но и разделение знаний.

В данном случае большое влияние на понимание интегративных процессов оказывают представления о самоорганизующихся процессах в природе. Именно поэтому интеграция сопровождается не только кумулятивными процессами, но и диссипативными, излучающими, разделяющими [8].

Елфимова И. Елфимова, В. ВГТУ, Андронова А. Оперативный контроллинг:

КОНТРОЛЛИНГ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ . Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. «Бизнес-контроллинг», М.Изд-во.

В этом контексте цели контроллинга и управленческого учета совпадают. Системы управленческого учета и контроллинга должны обеспечивать ряд позиций, отраженных в работе Авровой И. Рисунок 3 - Позиции, которые должны обеспечивать системы управленческого учета и контроллинга Таким образом, взаимная иерархия контроллинга и управленческого учета представляется спорной.

Развитие рыночной экономики приводит к циклическим процессам: На наш взгляд, систему контроллинга следует трактовать именно в контексте тождества данных понятий. Список литературы 1 Аверчев И. Управленческий учет и отчетность. Вершина,

Бизнес-контроллинг Елена Попченко

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Попченко Е. Чита, апрель г.

СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ Попченко Е. Л. и Ермасова Н.Б. подчеркивают, что . Внутренние бизнес-.

Галимуллина Н. УДК Уфимская государственная академия экономики и сервиса, В практикуме представлены основные методы контроллинга и практические задания по изучаемому материалу. Герасимова М. Содержание, предмет, задачи и виды контроллинга Раздел . Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: Целью изучения дисциплины является получение студентами целостного представления о сущности, задачах и функциях контроллинга, его видах, формах информационного обеспечения, возможностях использования для управления затратами и результатами, экспертной диагностики финансовохозяйственной деятельности предприятия, а так же планирования, контроля, учета, анализа и оценки ситуации для принятия управленческих решений.

По окончании изучения курса слушатели должны:

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 1. Елфимова И.Ф. Контроллинг: учеб

Полесский Государственный Университет, Беларусь Контроллинг как метод обеспечения устойчивого и эффективного функционирования организации Современное управление организацией как экономической системой предполагает решение большого числа проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Понимание ситуации позволяет своевременно изменить подход к управлению, пересмотреть бизнес-модель, а при необходимости — и стратегию развития организации.

Для отечественных организаций одним из основных внутренних факторов неопределенности является неполная или недостоверная информация о состоянии экономики в целом, а также о перспективах собственного бизнеса [1]. В традиционной экономике контроллинг, как инструмент управления устойчивостью организации, отсутствовал, а его функцию выполнял контроль, который заключался в сопоставлении намеченных показателей с фактическими результатами с фактическими результатами, то есть его целью является корректировка отклонений, фактически полученных данных от запланированных.

В современной экономике контроль является объектом контроллинга и выступает как метод, использующий систему современных инструментов менеджмента, позволяющую на основе согласования оперативных и стратегических планов и комплексов взаимодействия всех подразделений, а также анализа данных информационной системы, обеспечить устойчивое и эффективное функционирование организации[3].

Потребность в усовершенствовании управления бизнес-процессами обусловила развитие контроллинг, в настоящее время контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области управления.

Контроллинг содержит комплекс мер по планированию, управлению и .. 32 Попченко Е. Л. Бизнес-контроллинг / Е. Л. Попченко, Н. Б. Ермасова. – М.

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля: Оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет — оценка за работу непосредственно на зачете.

Итоговая оценка по дисциплине определяется по формуле: Содержание программы Тема 1. Основы управления в логистических системах и роль контроллинга. Методология и основные принципы управления в логистических системах. Стратегическое логистическое планирование. Тактическое и оперативное планирование логистики. Основы формирования и оценки эффективности логистической системы ЛС компании. Понятие логистической системы с позиций интра- и интер-компании.

Контроллинг как метод обеспечения устойчивого и эффективного функционирования организации

Корнеева, Е. Молвинский, А. Бланк, И. Основы финансового менеджмента.

Popchenko Elena Leonidovna, Stolypin Volga Region Institute of OF ROAD CONSTRUCTION COMPANIES Попченко Елена Леонидовна, Поволжский институт масштабы экономики и внимание со стороны государства и бизнеса.

В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллёры могут иметь различный уклон. В определении, термин объединяет 2 составляющие: Концепция контроллинга Современное состояние рынка предполагает постоянное усложнение ориентации предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления.

В этих жестких условиях перед руководителями все чаще встает задача недопущения банкротства и предотвращения кризисной ситуации. При этом контроллинг представляет собой систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах оперативного и стратегического управления. Исходя из представленной на рисунке модели концепции информации и управления, можно говорить о ее ориентации на различные функции управления.

Процесс ориентации происходит путем интеграции традиционных методов учета, анализа, планирования, контроля в единую систему обработки информации для принятия решений. Причины появления контроллинга на современных предприятиях Учитывая вышеизложенное, выделим основные причины появления на современных предприятиях такого нового направления учетно-экономической работы как контроллинг.

Нестабильность как внешних интернационализация экономической жизни, обострение конкуренции на внутренних и мировых рынках и т. Необходимость поиска все более новых и совершенных систем управления, обеспечивающих гибкость и надежность функционирования предприятия. А это, в свою очередь, предполагает выработку механизмов координации внутри системы управления.

Существенные изменения в организации и методологии системы информационного обеспечения. Отсутствие комментариев различных вариантов управленческих решений.

Могилко Дмитрий Контроллинг бизнес-процессов

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!